02.よくある失敗「意味ない」「続かない」

• 意味ないと思われる理由
• 続かない理由
• ナレッジ共有の難しさ（例）
• パターン別　難易度　※作成中
• 【社内勉強会・ナレッジ共有会】運営マニュアル
• 社内勉強会 コンサルティングサービスの紹介

社内勉強会に関連する検索キーワードを調べてみると、

「社内勉強会　意味ない」「社内勉強会　続かない」というネガティブなキーワードも出てきます

意味ないと思われる理由

• 受講者が聞きたいテーマではない、体系的でない
• 内容が薄い
• 何が背景になっているのかが伝わっていない

続かない理由

• 本業が忙しいと準備が間に合わずリスケする
• 講師を引き受けてくれない、受講者が集まらない
• 満足度が低い（受講者だけでなく講師も）

ナレッジ共有の難しさ（例）

（ツール編）

【解決策あり】社内のナレッジ共有がうまくいかない原因とは？

社内のナレッジ共有がうまくいかない原因と解決策を解説しています。ナレッジ共有に役立つおすすめのツールも紹介しているので、ナレッジの有効的な共有方法に悩む方は必見です。

www.stock-app.info

（営業編）

セールスイネーブルメントとは - 「みんなが売れる営業になる」こと -

セールスイネーブルメントとは直訳すると「営業ができるようになる」です。セールスイネーブルメントは営業力強化の手法であり、営業組織に所属する営業担当全員が成果を創出できるように導くことを指しています。

knowledgework.cloud

ナレッジマネジメントが機能しない？考え方や手法を徹底解説 - CXジャーナル

従業員の知識や経験、ノウハウを企業の集合知にして業務効率化や組織力強化へ還元していくナレッジマネジメント。重要性や考え方は理解しているが実務の中で実現しきれていない、という企業は非常に多いです。 本記事では、ナレッジマネジメントの考え方をおさらいしながら、実務へ取り込む手法について解説していきます。

aisaas.pkshatech.com

パターン別　難易度　※作成中

【社内勉強会・ナレッジ共有会】運営マニュアル

01.社内勉強会・ナレッジ共有会とは、はじめに知っておきたいこと

01.社内勉強会・ナレッジ共有会とは、はじめに知っておきたいこと

02.よくある失敗「意味ない」「続かない」

02.よくある失敗「意味ない」「続かない」

03.成功させる進め方・スケジュール

03.成功させる進め方・スケジュール

04.会社を納得させるコツ、会社に応援してもらうコツ

04.会社を納得させるコツ、会社に応援してもらうコツ

05.テーマ設定方法（集め方、決め方）

05.テーマ設定方法（集め方、決め方）

06.受講者ニーズの確認、インタビュー・アンケート設計方法

06.受講者ニーズの確認、インタビュー・アンケート設計方法

07.講師の決め方、依頼方法

07.講師の決め方、依頼方法

08.講義内容・資料の作成方法

08.講義内容・資料の作成方法

09.事前告知・参加者招待のコツ、リハーサル方法

09.事前告知・参加者招待のコツ、リハーサル方法

10.開催当日の段取り、振る舞い、ファシリテーション

10.開催当日の段取り、振る舞い、ファシリテーション

11.開催後アンケートの設計、振り返り方法（分析・活用）

11.開催後アンケートの設計、振り返り方法（分析・活用）

12.開催ログの共有、文字起こし記事化方法

12.開催ログの共有、文字起こし記事化方法

13.参考資料（事例集、テーマ一覧、各種テンプレート）

13.参考資料（事例集、テーマ一覧、各種テンプレート）

社内勉強会 コンサルティングサービスの紹介

弊社cacumoでは上記で説明した方法からさらに準備の負荷を下げたい方への支援や、運営のマネジメントやアドバイスなどお手伝いしております。お気軽にご相談ください。