【作成中】なぜ、社内勉強会やナレッジ共有会は失敗するのか。その理由と失敗しない方法。

本記事のテーマは「全ての失敗」にせず、運営の問題、テーマ設定の問題に特化するべきか

ナレッジ共有ツールについては除く、別で書く

• 受講者の期待するテーマは会社の戦略についてで勉強会のテーマのレベルではなかった（社長が登壇するなら可能）。その他のスキルアップ系のテーマは講師側からすると重要度が低かった。
• メンバーの出入りは激しいが、大きく純増しているわけじゃない
• まだ戦略検討中で、耐える時期だった
• 経営側が育成を急ぐ明確なテーマがない、戦略検討の優先度が高い　

よくある失敗

• 新卒や人事が勉強会を企画したが、開催されない、人が集まらない
• マネージャーがナレッジ共有会を実施したが、続かない

なぜ、失敗したのか

• 社内勉強会やナレッジ共有会の価値を理解していない
• 社内勉強会やナレッジ共有会は、衝動的にやりたくなってしまう危険なもの、簡単ではないし
• 社内勉強会やナレッジ共有会はあくまで「手段」であり、「目的」を忘れている

失敗例の詳細説明

受講者側発信、学びたい気持ち発信で設計しても実行されない

・講師側

失敗しないための準備

価値を理解する、価値とは◯◯である

社内で実施する「勉強会」「ナレッジ共有会」の価値とは

マニュアルでは補えない、行間やドラマ、熱量・感情・流れ・思考法を理解できる

マニュアル化するパワーはないけど

同じ環境で使えるスキル

衝動を理解する、衝動的であることを反省する

・勉強会のイメージ、やったほうが良い、やりたい、やっても無駄、続かない

→それぞれの詳細や理由、解決策はあとで書くか

自分の知識で人を育てたい、行間を埋めたい

興味

コラボレーション、採用

目的を理解する

あくまで手段である　目的ではないことを忘れない

・モチベーション、エンゲージメント、よりもビジョン達成や利益を生み出すこと、

→会社の重要課題と直結させること

失敗しない方法

間違いない進め方　講師側からの企画

よくある、受講者側発信の企画でも、成功させるには？

興味がある◯◯を教えてほしい、は待つ、それよりも「会社にとって大事で自分たちが知らないことを教えてほしい」から始める

・もっと上達するために　OJT以外で情報を取得したい

・会社の無形資産を明文化するために

・受講者アンケート

学びたいこと　←ただの興味も含まれる、自分の領域以外のことなど

知識が足りないと感じていること　←ここと経営層の思いが合っていると実行される

・売上やコスト削減、会社の重要課題の解決策になる方法を、経営に問う

・テーマの合意

・次に、講師アサインの合意

・講師の負担が問題、運営の負担が問題

・講師の負担

→準備なし勉強会のススメ

・運営の負担

→テーマと講師アサインを合意できているので、運営の一番キツい部分はクリアされている

・アウトソースのススメ

基本的には若手メンバーが運営することが、さらに育つので良いが、

会社のなかの緊急度などに左右されてしまい、習慣化できないケースもある

その場合はアウトソースをオススメする

基本的には自社でやるべきだと思っている、cacumoからは助言のみ、お試しのみで終われば良い