社内の専門家からメンバーに独自ノウハウを教えるという行為はオンボーディングにも近いです
社内勉強会の資料は下記のオンボーディングの教科書的なアプローチを参考に作成します
オンボーディングに有効な考え方
①同じ場所に立ってもらう
自社の持ち物、これまでの歩み、今後の方向を伝える
②知識の地図と道順を教える
使える資料の場所、読む順番、質問できる有識者（know who）を教える
③関連付けしてもらう
自分の知識や、自分の体験と関連付けて理解してもらう
④すぐに小さく実践してもらう
すぐに実践できる量のタスクとノウハウから渡す、実践できる環境を整える
⑤既存メンバーの協力してもらう
お手並み拝見の姿勢にしない、積極的に教えて、フィードバックする
オンボーディングの課題
- 会社の暗黙のルールを明文化できていない（マニュアルや資料の行間）
- 誰に質問して良いのか、その分野に詳しいのは誰か（know who）
![オンボーディングとは？プロセスを体系化する方法 [2023] • Asana](https://images.spr.so/cdn-cgi/imagedelivery/j42No7y-dcokJuNgXeA0ig/7b88679e-ce47-489d-bb86-07fb814458e6/webimage-article-leadership-onboarding-process-2x/w=640,quality=90,fit=scale-down)
